說到藝術家電，相信大家都會想到卡薩帝。卡薩帝是國際高端家電品牌，以極致高端原創科技，打造精致產品，將科技與藝術完美結合，引領家電生活藝術趨勢。

作為海爾集團的高端子品牌，卡薩帝與海爾的品牌運營模式為強背書模式。卡薩帝享有海爾全球設計、研發、制造及采購等眾多國際資源，并借力海爾于全球建立的29個制造基地、8個綜合研發中心、19個海外貿易公司及總數超過6萬人的全球員工。盡管背靠海爾這顆大樹，卡薩帝的發展卻并非一帆風順。

16年前，家電行業還處于普及型的紅利期，卡薩帝率先邁出了做高端品牌的.步，現在看起來是非凡的遠見，但在當時以及之后的十多年里，這其實是一件冒著很大風險的嘗試。

因為，做高端品牌不能淺嘗輒止，需要圍繞用戶畫像、科技研發、品牌運營、市場營銷等進行大量的、長期的投入，除了要付出資金和時間成本之外，沒有可以復制的模板而產生的“不確定性”，成為風險。

成功之后，更多的代價就接踵而來。被模仿就是一個躲不過去的“坑”。如果卡薩帝是艱難成長起來的巨人，那么跟隨卡薩帝布局高端的企業，則可以站在巨人的肩膀上去發展壯大。他們縮短了創新的“探路”時間，不必付出高昂的試錯成本，小到產品外觀設計，大到品牌戰略動向，都有了范本可以“模仿”。

以洗衣機來說，卡薩帝發明的雙滾筒分區洗、空氣洗科技，如今被行業大量模仿，這在客觀上帶動了行業進步，但卡薩帝也承受著技術創新的紅利期被縮短的代價。類似被行業模仿的情況，還發生在對開門設計的法式冰箱、分區送風的天璽空調等很多卡薩帝產品上。

對卡薩帝來說，做難而正確的事情，付出的代價雖然多，但為用戶乃至行業帶來新的選擇與體驗，將收獲用戶認可與行業的追隨，這也是卡薩帝前進的動力。